• Kontakt
  • O mnie
  • linkedin
  • twitter
  • subscribe
  • Kontakt
  • O mnie
  • linkedin
  • twitter
  • subscribe
  • Kontakt
  • O mnie
  • linkedin
  • twitter
  • subscribe
Czym jest i jakie daje korzyści mapowanie metodą Makigami?

Czym jest i jakie daje korzyści mapowanie metodą Makigami?

utworzone przez Bartłomiej Kotlarski | lut 23, 2025 | Lean Manufacturing, Makigami, Mapowanie procesów, VSM

Współczesne organizacje nieustannie dążą do poprawy efektywności operacyjnej i eliminacji strat. Wyścig po efektywność i utrzymanie rynku trwa, a tylko najsprytniejsi lub posiadający pokaźny budżet ustawią się w czołówce stawki. Jednym z narzędzi, które pozwala na...

Archiwa

Kategorie

  • Case study
  • Control plan
  • Crimping
  • Dokumentacja
  • Inne
  • Klinczowanie
  • Lean Manufacturing
  • Lutowanie rozpływowe
  • Makigami
  • Mapowanie procesów
  • pFMEA
  • Procesy specjalne
  • Rozwój
  • VSM
  • Wskaźniki
  • Zgrzewanie rezystancyjne
  • Zgrzewanie ultradźwiękowe
https://twitter.com/zgodniezprocesm

Nasze szkolenia:

Lean Management
Doskonałość Operacyjna
Leadership
Industrializacja

Nasi partnerzy:

Menedżer produkcji
Progress
Techbit
Stowarzyszenie ekspertów HR
Zgodnie z procesem Sp. z o.o.
Bezpieczna 20/18
51-114 Wrocław
NIP: 8952280241
REGON: 540212327

E-mail: lukasz@zgodniezprocesem.pl

E-mail: bartlomiej@zgodniezprocesem.pl

Tel: +48 731 579 415

Copyright @ 2024-25 Zgodniezprocesem| Wszystkie prawa zastrzeżone | Polityka prywatności

Zapisz się do Newslettera

Aby być na bieżąco z naszymi postami, zapraszamy do Newslettera!

Po kliknięciu przycisku "Subskrybuj", otrzymasz od nas wiadomość email (być może trafi ona do sekcji SPAM). Aby aktywować Newsletter, prosimy o otwarcie wiadomości a następnie potwierdzenie subskrybcji.

Dziękujemy za subskrybowanie naszego bloga!

Subskrybuj

Klikając przycisk subskrybuj akceptujesz że:

Administratorem Twoich danych osobowych jest Łukasz Szyndrowski. Twoje dane (imię oraz adres e-mail) będą przetwarzane wyłącznie w celu wysyłki newslettera zawierającego opis treści, aktualności, oferty specjalne. Przetwarzanie odbywa się na podstawie Twojej zgody (art. 6 ust. 1 lit. a RODO). Masz prawo do wglądu w swoje dane, ich poprawienia, usunięcia lub wniesienia sprzeciwu. Szczegóły znajdziesz w naszej Polityce Prywatności.

Skontaktuj się z nami

Zapraszamy do kontaktu – chętnie porozmawiamy, szczególnie jeśli:

1. Szukasz wsparcia w zakresie zarządzania, Lean, inżynierii procesowej, optymalizacji produkcji, wdrażania nowych technologii? Oferujemy konsultacje i doradztwo dostosowane do Twoich wyzwań.
2. Interesuje Cię współpraca ekspercka – czy to w formie konsultacji, wspólnej analizy problemu, czy warsztatów dla Twojego zespołu.
3. Jesteś zainteresowany współpracą merytoryczną lub medialną, np. w ramach wywiadów, case studies czy wspólnych publikacji branżowych.

Jeśli masz również pomysł na temat artykułu lub chcesz podzielić się swoją wiedzą na naszym blogu, daj nam znać – cenimy wartościową wymianę doświadczeń.

Skontaktuj się z nami, a wspólnie znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojego biznesu!

12 + 3 =

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

Opowiedz nam o swoich wyzwaniach, a my znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy. Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24h.

2 + 3 =

Efektywna komunikacja w środowisku produkcyjnym

Komunikacja jest kluczowym elementem sprawnego funkcjonowania zespołów w firmach produkcyjnych. Szkolenie obejmuje:

  • Zasady skutecznej komunikacji na różnych poziomach organizacji,
  • Techniki aktywnego słuchania i zadawania właściwych pytań,
  • Radzenie sobie z barierami komunikacyjnymi na hali produkcyjnej,
  • Usprawnianie przepływu informacji między działami,
  • Wykorzystanie narzędzi do efektywnej wymiany informacji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Budowanie kompetencji liderów

Silni liderzy to fundament dobrze funkcjonujących zespołów. W ramach tego szkolenia uczestnicy:

  • Poznają kluczowe kompetencje skutecznego lidera w środowisku produkcyjnym,
  • Nauczą się zarządzać zespołem poprzez motywację i angażowanie pracowników,
  • Zdobędą umiejętność zarządzania zmianą i odporności na stres,
  • Dowiedzą się, jak skutecznie delegować zadania i egzekwować wyniki,
  • Opanują metody zarządzania czasem i priorytetami.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Konstruktywny feedback jako narzędzie rozwoju

Feedback to jedno z najskuteczniejszych narzędzi budowania kultury rozwoju i doskonalenia. Szkolenie obejmuje:

  • Zasady skutecznej informacji zwrotnej – jak mówić, by być usłyszanym,
  • Różnice między feedbackiem pozytywnym a korygującym,
  • Techniki udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej,
  • Praktyczne ćwiczenia na bazie realnych sytuacji z zakładów produkcyjnych,
  • Unikanie najczęstszych błędów w przekazywaniu feedbacku.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Techniki rozwiązywania konfliktów w zespołach

Konflikty w zespołach produkcyjnych są nieuniknione – kluczowe jest ich skuteczne zarządzanie. Uczestnicy szkolenia:

  • Nauczą się identyfikować źródła konfliktów w zespołach produkcyjnych,
  • Poznają techniki mediacji i negocjacji w środowisku pracy,
  • Zdobędą umiejętność szybkiego rozwiązywania napięć i zapobiegania eskalacji,
  • Przeanalizują realne case study i wdrożą skuteczne strategie,
  • Dowiedzą się, jak budować kulturę współpracy zamiast rywalizacji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Wsparcie Zarządów w doskonaleniu kompetencyjnym

Rozwój kompetencji kadry zarządzającej to inwestycja w długofalowy sukces organizacji. Nasze wsparcie obejmuje:

  • Indywidualne i grupowe sesje mentoringowe dla zarządów i menedżerów,
  • Diagnozę kompetencyjną i identyfikację kluczowych obszarów do rozwoju,
  • Tworzenie strategii rozwoju kadry zarządzającej,
  • Wdrożenie skutecznych narzędzi zarządzania i podejmowania decyzji,
  • Wsparcie w kształtowaniu kultury organizacyjnej opartej na efektywności i innowacyjności.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Mapowanie strumienia wartości (VSM)

  • Identyfikacja marnotrawstwa i usprawnienie przepływu materiałów, informacji i pracowników,

  • Analiza obecnego stanu i opracowanie przyszłego stanu procesu,

  • Wykorzystanie VSM do wdrażania Lean Manufacturing.

Przeczytaj konspekt szkolenia

SMED – redukcja czasów przezbrojeń

  • Techniki skracania czasów przezbrojeń,

  • Zwiększenie elastyczności produkcji i redukcja przestojów,

  • Implementacja metodologii SMED w praktyce.

Przeczytaj konspekt szkolenia

TPM (Total Productive Maintanance)

  • Budowanie kultury utrzymania ruchu poprzez zaangażowanie operatorów,

  • Prewencyjne podejście do awarii i optymalizacja utrzymania maszyn,

  • Eliminacja strat związanych z awariami i przestojami.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Rozwiązywanie problemów z wykorzystaniem raportu A3

  • Efektywne podejmowanie decyzji na podstawie danych,

  • Strukturalne podejście do analizy i eliminacji problemów,

  • Praktyczne wykorzystanie raportów A3 w zakładzie produkcyjnym.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Podstawy Lean Manufacturing

  • Kluczowe zasady eliminacji marnotrawstwa,

  • Poprawa efektywności i redukcja strat,

  • Wdrożenie Lean w praktyce – pierwsze kroki.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Doskonalenie metod pracy z wykorzystaniem TWI

  • Tworzenie standardowych metod pracy,

  • Usprawnienie procesów poprzez efektywne szkolenie pracowników,

  • Wykorzystanie TWI w doskonaleniu operacji produkcyjnych.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Standaryzacja pracy z wykorzystaniem TWI

  • Budowanie systemu efektywnego wdrażania i szkolenia pracowników,

  • Tworzenie instrukcji stanowiskowych i ich implementacja,

  • Zwiększenie powtarzalności i jakości wykonywanych operacji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Doskonalenie przepływów poprzez wsparcie w logistyce wewnętrznej

  • Optymalizacja transportu i magazynowania w celu zwiększenia efektywności procesów,

  • Redukcja strat związanych z nieefektywnym przepływem materiałów,

  • Usprawnienie współpracy między działami logistyki i produkcji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Tworzenie Strategy Deployment (Hoshin Kanri)

  • Skuteczne wdrażanie strategii i ukierunkowanie działań na cele strategiczne,

  • Powiązanie celów operacyjnych z wizją firmy,

  • Monitorowanie postępów i dostosowywanie działań do zmieniających się warunków.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Diagnoza przedsiębiorstwa

  • Identyfikacja obszarów do poprawy i optymalizacji,

  • Ocena efektywności procesów produkcyjnych i zarządczych,

  • Tworzenie planu działań na podstawie audytu operacyjnego.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Analiza i doskonalenie procesów wspierających produkcję

  • Zwiększenie efektywności działań pomocniczych,

  • Optymalizacja procesów administracyjnych, jakościowych i serwisowych,

  • Lepsza integracja procesów wspierających z głównymi operacjami firmy.

Przeczytaj konspekt szkolenia

PFMEA – analiza potencjalnych błędów w procesach produkcyjnych

Potencjalne błędy w procesach mogą prowadzić do strat jakościowych, przestojów i wysokich kosztów. Nasze szkolenie i doradztwo obejmuje:

  • Identyfikację i ocenę ryzyka w procesach produkcyjnych,
  • Analizę skutków i przyczyn potencjalnych błędów,
  • Wdrażanie działań prewencyjnych minimalizujących ryzyko,
  • Tworzenie i aktualizację arkuszy PFMEA,
  • Integrację wyników analizy z systemami zarządzania jakością.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Wsparcie w ramach tworzenia specyfikacji procesowej

Szczegółowe wymagania dotyczące procesów produkcyjnych są kluczowe dla zapewnienia powtarzalności i wysokiej jakości wyrobów. Oferujemy:

  • Definiowanie i dokumentowanie kluczowych parametrów procesów,
  • Opracowanie standardów operacyjnych i instrukcji technologicznych,
  • Współpracę z inżynierami produkcji i jakości w celu optymalizacji procesów,
  • Wsparcie w dostosowaniu specyfikacji do wymagań klientów i norm branżowych.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Wsparcie w połączeniu z integratorem

Nowoczesne technologie i automatyzacja wymagają skutecznej współpracy pomiędzy firmą a integratorami systemów. Pomagamy w:

  • Definiowaniu wymagań dla nowych technologii i systemów automatyzacji,
  • Koordynacji wdrożeń w celu zapewnienia płynnej integracji z istniejącymi procesami,
  • Testowaniu i optymalizacji nowych rozwiązań,
  • Szkoleniu pracowników w zakresie obsługi nowych systemów.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Wsparcie w ramach wykorzystania druku 3D do tworzenia części zamiennych

Druk 3D to innowacyjne narzędzie umożliwiające szybkie i ekonomiczne wytwarzanie części zamiennych i formatowych. Wspieramy firmy poprzez:

  • Identyfikację komponentów, które mogą być drukowane w technologii 3D,
  • Dobór odpowiednich materiałów i metod druku,
  • Optymalizację kosztów produkcji części zamiennych,
  • Tworzenie i wdrażanie strategii wykorzystania druku 3D w utrzymaniu ruchu i produkcji.

Przeczytaj konspekt szkolenia