Szkolenia online? Tylko dla nielicznych. Liderem są wciąż warsztaty na żywo. Ostatnio zrobiłem ankietę na LinkedIn, w której zapytałem swoją społeczność, jak najchętniej doskonalą procesy w firmach.
Poprzez ankietę chciałem sprawdzić nie tylko preferencje, ale też to, jak wiele osób korzysta, w jakiej formie, ze wsparcia doświadczonych specjalistów z różnych branż, a jak wielu ma na tyle samodyscypliny i zapału, by szkolić się samodzielnie, korzystając z wiedzy dostępnej w internecie, narzędzi takich jak AI, książek czy blogowych artykułów.

To nie było wielkie badanie – wzięło w nim udział 27 osób – ale odpowiedzi pochodzą od ludzi z przedsiębiorstw, prowadzących własne firmy, zarządzających działami operacyjnymi czy działami kadr i HR. A to oznacza, że jest to głos praktyków, którzy znają codzienne wyzwania od podszewki.

Wyniki głosowania. Jak czytać wyniki ankiety?

• Szkolenie stacjonarne (warsztatowe) – 37%
• Doradztwo długoterminowe – 30%
• Samodzielna nauka i wdrażanie – 22%
• Szkolenie online (kurs, webinar) – 11%
  

Ankieta „Jak doskonalisz procesy” – LinkedIn zgodnie z procesem

Podkreślam, że analiza tych danych to moje przemyślenia na podstawie LDF liczb, danych i faktów. Skąd zbierałem dane? Po pierwsze ankieta na linkedIn, po drugie analiza moich projektów prowadzonych u klientów oraz zapytania i rozmowy z osobami z branży.

Warsztaty na żywo wygrywają

W świecie digitalizacji wciąż wygrywa kontakt bezpośredni. Nic nie zastąpi interakcji z prowadzącym, wspólnych ćwiczeń w zespole i dyskusji o konkretnych problemach w naszych procesach. Szkolenie stacjonarne to energia, wymiana doświadczeń i realne przełożenie na codzienną pracę. Osobiście również polecam ten sposób doskonalenia naszych umiejętności czy procesów gdy mamy ograniczony budżet na długoterminowe doradztwo, lub gdy zwyczajnie potrzebujemy jednego warsztatu z narzędzia i sami przejmujemy kontynuację wdrożenia w naszej organizacji.

Doradztwo długoterminowe jako oznaka dojrzałości firm?

30% ankietowanych postawiło na stałą współpracę z ekspertem. To świetny sygnał gdy rośnie świadomość, że jednorazowe szkolenie to bardzo często za mało aby usprawniać procesy na stałe.
Co ważne, sporo osób wciąż woli doradztwo niż typowe szkolenia i trudno w tym miejscu być zdziwionym. Szkolenie w wielkim skrócie oznacza, że ktoś przyjeżdża, dzieli się wiedzą, robi ćwiczenia i wyjeżdża. Natomiast długoterminowe doradztwo to proces gdzie świadome, zaplanowane zmiany, w których ekspert towarzyszy zespołowi krok po kroku mogą przynieść znacznie więcej korzyści niż kilka dni warsztatowych.. Właśnie taka forma wsparcia często najmocniej wpływa na trwałe zmiany w organizacjach.

Samodzielna nauka czy ambicja z ryzykiem?

Prawie co czwarta osoba wybiera rozwój na własną rękę. To dowód na dużą motywację i dyscyplinę, szczególnie w czasach, gdy do dyspozycji mamy ogrom wiedzy w sieci, narzędzia AI, książki branżowe czy artykuły na blogach. Jestem wielkim fanem takiego rozwiązania, uwielbiam czytać, szukać testować i wdrażać. Jedyne czego brakuje na ten spsób doskonalenia, to czas. Doba nie jest z gumy.
Jednocześnie to podejście bywa ryzykowne ponieważ brak kierunku i wsparcia może prowadzić do powtarzania tych samych błędów. Dlatego warto dostarczać takim osobom praktyczne narzędzia, checklisty i jasne ścieżki wdrożeń.W tym obszarze polecam tematyczne i rozwojowe podcasty oraz nasz blog i kanał na YT zgodnie z procesem.

Szkolenia online

Tylko 11% głosów. To sygnał, że obecna forma online często jest zbyt bierna i mało angażująca. Wniosek? Trzeba robić online inaczej, krócej, interaktywnie, z halą produkcyjną w tle i praktycznymi przykładami. Z pewnością jest to obszar do dalszego rozwoju i osobiście doradzam takową formę jako poszukiwanie. Szkolenie online  odpowie nam czy dane narzędzie lub tematyka szkolenia to właśnie to czego szukamy. Online’y sprawdzają się często w kwestiach dokumentacji, prawnych czy modne korporacyjne “compliance” głównie w obszarze etyki biznesowej. 

• Łącz formy rozwoju – warsztat, doradztwo i wsparcie online mogą się uzupełniać. Analizuj, dobieraj i wybieraj formy wsparcia zgodnie z realnymi potrzebami.
• Inwestuj w ludzi, nie tylko w wiedzę – doradztwo to inwestycja w zmianę, nie koszt. Pracując w formie doradztwa dedykowany zespół się rozwija i angażuje do pracy.
• Daj narzędzia samoukowi – wtedy jego praca będzie skuteczniejsza. Nie zapomnij również o tym, aby wybierając taki format rozwoju uzbroić się w czas jako jeden z zasobów..
• Online też może działać – jeśli jest dynamicznie i praktycznie, oraz gdy testujesz tematy szkoleń. Po dobrym online szkoleniu warto zrobić coś “on site” w tej samej tematyce.
  

Jak rozwijasz swój zespół? Czy poza doborem szkoleń zewnętrznych poświęcasz odpowiednio dużo czasu na rozwój swojego zespołu?
Jeśli chcesz pogadać o tym, jak dobrać formę rozwoju do Twojej fabryki lub działu, odezwij się.

Prowadzimy warsztaty praktyczne, szkolenia oraz krótkie sprinty doradcze – w formie, która naprawdę działa.