Szkolenia dla Twojej firmy – zgodnie z procesem!
W zgodniezprocesem.pl wspieramy firmy produkcyjne w budowaniu kompetencji zespołów i doskonaleniu procesów. Nasze warsztaty łączą teorię z praktyką, dzięki czemu uczestnicy zdobywają realne umiejętności, które mogą od razu wdrożyć w swojej organizacji. Skupiamy się na efektywnej komunikacji, skutecznym zarządzaniu zespołami oraz metodach optymalizacji produkcji zgodnych z filozofią Lean Manufacturing.
Szkolenia, które realnie poprawiają efektywność produkcji. Sprawdź ofertę
Konsultanci współpracujący ze
Bartłomiej Kotlarski
Bartłomiej Kotlarski to doświadczony menedżer i konsultant operacyjny, specjalizujący się w optymalizacji procesów produkcyjnych i wdrażaniu lean management. Jako CEO Techbit, firmy produkującej elektronikę łączy nowoczesne techniki menedżerskie z najlepszymi praktykami operacyjnymi, co pozwala na osiąganie przewagi konkurencyjnej w dynamicznym środowisku przemysłowym.
Równocześnie, jako współwłaściciel zgodniezprocesem.pl, kompleksowo doradza i konsultuje problemy firm, wspierając zarządy oraz działy produkcji w doskonaleniu procesów i strategii zarządczych. Jego wieloletnie doświadczenie oraz pasja do ciągłego doskonalenia przekładają się na realne, mierzalne rezultaty i sukcesy biznesowe partnerów. Zawsze budował mocne i trwałe zespoły, wierząc, że wspólna praca i zaufanie są fundamentem każdej efektywnej organizacji.
Łukasz Szyndrowski
Łukasz Szyndrowski to doświadczony inżynier i konsultant procesów produkcyjnych, z ponad 10-letnim stażem w sektorze motoryzacyjnym, elektrycznym i elektronicznym. Specjalizuje się w wdrażaniu nowych produktów, optymalizacji procesów oraz technologii montażu i łączenia. Jego kompetencje obejmują m.in. APQP, FMEA i analizę ryzyka.
Jako CTO w Techbit, łączy wiedzę technologiczną z podejściem strategicznym, wspierając rozwój innowacyjnych rozwiązań i optymalizację procesów produkcyjnych. Równocześnie, jako współzałożyciel platformy zgodniezprocesem.pl, dzieli się praktyczną wiedzą, pomagając organizacjom wdrażać skuteczne strategie zarządzania, optymalizacji i podnoszenia rentowności.
Sebastian Gołębiewski
Sebastian Gołębiewski to ekspert HR, trener i mentor z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi i optymalizacji procesów personalnych. Przeprowadził ponad 10 000 rozmów rekrutacyjnych, wspierając firmy produkcyjne i usługowe w budowaniu skutecznych strategii HR.
Jako trener firmy Progress oraz Zgodniezprocesem.pl, pomaga organizacjom w usprawnianiu procesów kadrowych, rozwoju zespołów i podnoszeniu efektywności. Dzięki doświadczeniu na poziomie menedżerskim i dyrektorskim skutecznie doradza liderom i firmom w osiąganiu długoterminowych celów biznesowych.
Aleksander Doliński
Aleksander Doliński to menedżer produkcji z ponad 15-letnim doświadczeniem w branżach automotive, FMCG i recyklingowej. Specjalizuje się w uruchamianiu zakładów greenfield, optymalizacji procesów i wdrażaniu Lean Manufacturing. Współpracował z firmami takimi jak Mercedes-Benz, PepsiCo czy LG Energy Solution.
Jest certyfikowanym audytorem VDA, specjalistą ds. BHP i ADR. Łączy wiedzę techniczną z umiejętnościami zarządczymi, prowadząc zespoły i transformacje zakładów. Dzieli się wiedzą jako prelegent i autor publikacji branżowych.
Intensywny Trening Doskonalenia Procesów – 5 dni praktyki!
W zgodniezprocesem.pl wiemy, że skuteczne zmiany wymagają praktyki. Dlatego stworzyliśmy intensywny, pięciodniowy program, który pozwoli Twojemu zespołowi szybko wdrożyć kluczowe narzędzia Lean i zwiększyć efektywność operacyjną.
Dzień 1 i 2: Diagnoza Stanu Obecnego
Określimy, jak efektywne są Twoje procesy pod kątem jakości, terminowości i wydajności. Nauczysz się mapowania procesów i identyfikacji wąskich gardeł, aby świadomie podejmować decyzje o usprawnieniach.
Dzień 3: SMED – Skracanie Czasów Przezbrojeń
Nauczymy Ciebie jak skrócić czas przezbrojeń maszyn i urządzeń, aby zwiększyć elastyczność produkcji. Przejdziemy przez cały proces SMED – od analizy do wdrożenia działań optymalizacyjnych.
Dzień 3: Rozwiązywanie Problemów (Problem Solving)
Poznasz skuteczne metody identyfikacji i eliminacji problemów w miejscu pracy. Pracując na realnych przykładach, nauczysz się stosować narzędzia takie jak Raport A3.
Dzień 4: TPM – Utrzymanie Ruchu na Najwyższym Poziomie
Wprowadzimy system Total Productive Maintenance, który podniesie efektywność Twojego parku maszynowego. Skupimy się na narzędziach zapewniających skuteczną prewencję, autonomiczną konserwację i eliminację awarii.
Dzień 5: 5S i Visual Management
Stworzymy uporządkowane i czytelne środowisko pracy, w którym każdy wie, co, gdzie i jak robić. Popracujemy nad wizualizacją kluczowych informacji oraz standardami organizacji stanowisk pracy.
To nie jest typowe szkolenie – to pięć dni praktycznych warsztatów na Twoich procesach, w Twojej firmie. Razem wypracujemy rozwiązania, które od razu wdrożysz! Bardzo doświadczeni eksperci, konsultanci zaprezentują przykłady, które z sukcesami funkcjonują w innych przedsiębiorstwach.
Chcesz podnieść poziom efektywności swojej firmy? Skontaktuj się z nami!
Warsztaty te możemy całkowicie dopasować do twoich potrzeb.
Jeśli potrzebujesz wyłącznie pigułki teoretycznej – streścimy wiedzę do 1 dnia wykładów.
Jeśli jednak potrzebujesz czegoś więcej niż 1 dnia teorii, dopasujemy się do Twoich potrzeb.
Maksymalną efektywność osiągniesz planując z nami 5 dniowy warsztat z podstawowych narzędzi Lean Management. Skontaktuj się z nami aby dowiedzieć się więcej.
Optymalna ilość uczestników: 8-16 osób
Czas trwania: 8 – 40 godzin
Dla kogo: pracownicy, liderzy, kadra kierownicza
Zapytaj o szczegóły szkolenia!
