Szkolenia dla produkcji
Programy szyte na miarę – teoria + praktyka na hali. Moduły można łączyć i dostosować pod cele biznesowe.
Zapytaj o terminProgramy szkoleniowe
Moduły możesz łączyć i dopasowywać do celów biznesowych. Teoria + praktyka na hali, nastawienie na KPI.
Lean Management
Narzędzia szczupłego zarządzania osadzone w realiach gemba.
- VSM — mapa wartości, szybkie wykrycie marnotrawstwa
- SMED — krótsze przezbrojenia, większa elastyczność
- TPM — prewencja awarii + zaangażowanie operatorów
- A3 problem solving — decyzje oparte na danych
- TWI/standaryzacja — metody i szkolenie na stanowisku
Industrializacja
Od uruchomienia po stabilizację: PFMEA, Control Plan, instrukcje, zdolność maszyn.
- PFMEA — minimalizacja ryzyka i błędów
- Specyfikacja procesowa — wymagania i standardy
- Współpraca z integratorem — wdrożenia i automatyzacja
- Druk 3D — szybkie części zamienne/formatowe
Leadership
Kompetencje liderów i brygadzistów: komunikacja, standardy, gemba i praca na KPI.
- Komunikacja na produkcji — jasno i konkretnie
- Kompetencje lidera i praca na KPI
- Feedback konstruktywny i coaching
- Rozwiązywanie konfliktów w zespole
- Mentoring zarządu (opcjonalnie)
Doskonałość operacyjna
System pracy: mierniki, rytm spotkań, rozwiązywanie problemów.
- Logistyka wewnętrzna — usprawnienie przepływów
- Hoshin Kanri — strategia przełożona na działania
- Diagnoza organizacji — priorytety usprawnień
- Optymalizacja procesów wspierających
Six Sigma
Metodologia redukcji zmienności i kosztów jakości: DMAIC, DFSS oraz projekty GB/BB.
- System Six Sigma — DMAIC & DFSS, prowadzenie projektów (YB → GB → BB)
- DOE — planowanie eksperymentów (klasyczne, Taguchi, Shainin)
- Statystyka: opisowa, rozkłady, testy hipotez, ANOVA, regresja (Minitab/Statistica)
- Finanse w Six Sigma: ROI, przepływy i ryzyko, koszty jakości, wpływ operacyjny
- Warranty Analysis (unikalne): Weibull/lognormal, Reliability Growth, Survival, Monte Carlo, ISO 10000, CQI-14, NPS/CSI
Zarządzanie Jakością
System jakości oparty na danych: pomiary, stabilność procesów i głos klienta.
- MSA — Measurement System Analysis (r&r, bias, linearity, stability)
- SPC — karty kontrolne, wczesne wykrywanie odchyłek
- Miary jakości — PPM, DPMO, FTY/YTR, COPQ, Capability & Performance
- VOC — Voice of Customer, CTQ, KANO, mapowanie wymagań
Konsultanci
Praktycy z gemba – od uruchomień i PFMEA, przez SMED i standaryzację, po leadership i system pracy na KPI.
Bartłomiej Kotlarski
CEO Techbit, współtwórca zgodniezprocesem.pl. Lean + nowoczesne zarządzanie = mierzalne wyniki.
Łukasz Szyndrowski
CTO Techbit. 10+ lat w uruchomieniach i optymalizacji. APQP/FMEA, montaż i łączenie – praktycznie.
Sebastian Gołębiewski
20+ lat w HR. 10 000+ rozmów. Buduje skuteczne procesy HR i rozwój zespołów.
Aleksander Doliński
15+ lat w automotive/FMCG/recyklingu. Greenfieldy, optymalizacja i audyty VDA.
Sławomir Dąbrowski
Ekspert jakości, Six Sigma i analizy danych gwarancyjnych. 20+ lat wdrożeń ISO, DMAIC/DFSS i data-driven doskonalenia.
Maurycy Fortuna
Doświadczony ekspert. Optymalizacja procesów, Lean Management, nowoczesne technologie i skuteczne zarządzanie zespołem.
Porozmawiajmy o Twojej produkcji
15–20 minut na zrozumienie wyzwań i szybkie next steps. Bez zobowiązań.

