Operator popełnił błąd. I co z tego?

Operator popełnił błąd. I co z tego?

Rozmowa po błędzie. Od tego, jakie pytanie padnie jako pierwsze, zależy, czy skończy się na „przeszkolić operatora”, czy na znalezieniu przyczyny. „Operator się pomylił.” Ile razy właśnie tak kończyła się analiza problemu na Twojej produkcji? Moje „ulubione”...
Standard pracy – fundament czy biurokracja

Standard pracy – fundament czy biurokracja

Przychodzisz na produkcję, jest poniedziałek, 6:00 rano. Na linii stoi czterech operatorów. Każdy wykonuje tą samą operację. I każdy robi ją inaczej. Pan Jan trzyma detal lewą ręką, bo tak go nauczył kolega z drugiej zmiany. Marek obraca go o 180 stopni, bo „tak mu...
Które zasoby w firmie są kluczowe?

Które zasoby w firmie są kluczowe?

Jakie zasoby należy przeglądać w trakcie procesu S&OP? Odpowiedź jest prosta: kluczowe. Ale w jaki sposób je zidentyfikować? Tu zaczynają się schody, ponieważ zależy to zazwyczaj od punktu widzenia. Jedni powiedzą, że istotne są przepustowości maszyn, drudzy, że...
Czy Twoja firma potrzebuje S&OP?

Czy Twoja firma potrzebuje S&OP?

Wyobraź sobie, że masz w firmie proces, dzięki któremu wszyscy działają według jednego planu. Że nie ma zaskoczeń, bo prognozy są aktualizowane co miesiąc, a każda decyzja jest przemyślana i skoordynowana. Produkcja wie, co ma robić, zakupy nie zamawiają na zapas,...