Artykuły
Praktyczna wiedza o procesach, Lean i zarządzaniu produkcją. Prosto z hali, nie z podręcznika.
RozwójSzkolenie to nie wdrożenie. Teoria kontra rzeczywistość produkcji
Można przeprowadzić bardzo dobre szkolenie. Uczestnicy poznają metody, rozumieją narzędzia, wypełniają ćwiczenia, rozwiązują przykładowe…
InneProdukcja jest twarda. Po co jej miękkie kompetencje?
Produkcja jest twarda — maszyny, stal, hałas, normy, parametry, wskaźniki, terminy, koszty, jakość i konkretne wyniki. A obok tego pojawia…
InneStandard pracy – fundament czy biurokracja
Przychodzisz na produkcję, jest poniedziałek, 6:00 rano. Na linii stoi czterech operatorów. Każdy wykonuje tą samą operację. I każdy robi…
RozwójRentowność procesu: dlaczego ładne OEE nie wystarczy, żeby naprawdę zarabiać
Większość firm produkcyjnych zna swoje OEE, procent złomu i koszty materiału. Raporty są ładne, wskaźniki zielone, ludzie biegają po hali,…
RozwójAutomatyzacja jako sposób na rozwój młodych talentów przemysłu
Dla młodego pokolenia wchodzącego na rynek pracy, przemysł bywa nieatrakcyjny, kojarzony z powtarzalną, monotonną pracą. To błędne, choć…
RozwójKtóre zasoby w firmie są kluczowe?
Jakie zasoby należy przeglądać w trakcie procesu S&OP? Odpowiedź jest prosta: kluczowe. Ale w jaki sposób je zidentyfikować? Tu zaczynają…
Dołącz do społeczności inżynierów procesu
Praktyczna wiedza o Lean, procesach i zarządzaniu. Co tydzień, bez spamu.
RozwójMiary w Six Sigma w praktyce przemysłowej: od zrozumienia do działania
„Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tym zarządzać" Te słowa Petera Druckera w środowisku Six Sigma nabierają wymiaru…
RozwójLutowanie selektywne – chirurgiczna precyzja w świecie elektroniki
Nie raz na pewno miałeś do czynienia z sytuacją, w której na domowym spotkaniu z rodziną, musiałeś poczęstować spragnionych gości napojem.…
RozwójS&OP, IBP, SIOP. Rebranding? Czy zupełnie inne procesy?
W dynamicznym świecie biznesu, gdzie elastyczność i zdolność do szybkiego reagowania na zmiany rynkowe stają się kluczowymi czynnikami…
RozwójUruchamianie produkcji: 3 etapy, które muszą się udać.
Nowy projekt, nowy produkt, nowa linia – wszystko gotowe do startu, pierwsze prototypy już testowane, a emocje sięgają zenitu. Dla…
RozwójMiś na miarę naszych możliwości
„To jest miś na skalę naszych możliwości. My tym misiem otwieramy oczy niedowiarkom.” Czyżby Bareja wdrażał Lean w niektórych firmach?…
RozwójCzy Twoja firma potrzebuje S&OP?
Wyobraź sobie firmę, w której wszyscy grają do jednej bramki, decyzje są zsynchronizowane, a prognozy regularnie aktualizowane – to właśnie…
Masz temat na hali?
Rozwiązujemy problemy procesowe tam, gdzie powstają. Audyt, Lean, industrializacja, PFMEA — na hali, nie na slajdach.