Zgodnie z Procesem
Artykuły Kontakt Wideo O mnie
Szukaj
Szkolenia PRO
Artykuły Kategorie Wideo O mnie Szkolenia PRO →
Odbiór wstępny maszyny (FAT) – jak się przygotować, żeby się nie ugotować?

Odbiór wstępny maszyny (FAT) – jak się przygotować, żeby się nie ugotować?

utworzone przez Łukasz Szyndrowski | cze 2, 2025 | Dokumentacja

Odbiór FAT (Factory Acceptance Test) to nie jest wycieczka krajoznawcza, której zwieńczeniem jest poklepanie maszyny i podpisanie kwitków, że wszystko się zgadza. FAT to starannie zaplanowany, od samego początku projektu industrializacji, kamień milowy procesu zakupu...
Jak sprawić, by pFMEA naprawdę działało? Praktyczne podejście

Jak sprawić, by pFMEA naprawdę działało? Praktyczne podejście

utworzone przez Łukasz Szyndrowski | mar 3, 2025 | Dokumentacja

Nie ma takiej firmy w której nie da się uniknąć ryzyka – czy to w postaci awarii maszyn, błędów operatorów czy problemów jakościowych. Uwierzcie mi trochę ich zwiedziłem już w swojej karierze :). Jednak im wcześniej jesteśmy w stanie je zidentyfikować i odpowiednio na...
Błąd konfirmacji – czy aby na pewno jest na pewno?

Błąd konfirmacji – czy aby na pewno jest na pewno?

utworzone przez Łukasz Szyndrowski | lut 17, 2025 | Dokumentacja

W branży produkcyjnej na codzień mamy styczność z wieloma wyzwaniami i problemami. Praktycznie każdy dzień to pasmo niekończących się nieszczęść, na które przez większość dnia pracy szukamy rozwiązania. Po kilku latach pracy jesteśmy w stanie wyrobić w sobie coś na...
Ramp up – jak przetrwać pierwsze miesiące nowej produkcji?

Ramp up – jak przetrwać pierwsze miesiące nowej produkcji?

utworzone przez Łukasz Szyndrowski | gru 2, 2024 | Rozwój

Każdy nowy projekt, zanim wejdzie na linię produkcyjną, przechodzi przez szereg etapów, które mają na celu dopracowanie jego finalnej formy. Zaczyna się od pomysłu, który z czasem przechodzi przez fazy opracowywania specyfikacji, tworzenia próbek, aż w końcu – testów...
Dispensing na straży – jak klejenie, lakierowanie i potting walczą o szczelność Twojego smartfona.

Dispensing na straży – jak klejenie, lakierowanie i potting walczą o szczelność Twojego smartfona.

utworzone przez Łukasz Szyndrowski | wrz 23, 2024 | Procesy specjalne

W dzisiejszych czasach, nasze życie toczy się w rytmie nieustannego kontaktu z technologią. Telefon, smartwatch, a nawet słuchawki są nieodłącznym elementem naszego życia, niezależnie od warunków jakie nas otaczają. Z urządzeń tych korzystamy na basenie, spacerując...
« Starsze wpisy

Archiwa

Kategorie

  • Case study
  • Crimping
  • Dokumentacja
  • Klinczowanie
  • Lean Manufacturing
  • Lutowanie rozpływowe
  • pFMEA
  • Procesy specjalne
  • Rozwój
  • Technologia i automatyzacja
  • Wskaźniki
  • Zgrzewanie rezystancyjne
  • Zgrzewanie ultradźwiękowe
Tweets by zgodniezprocesm
Zgodnie z procesem

Platforma wiedzy o procesach, produkcji i nowoczesnej organizacji pracy. Nowy artykuł co 2 dni.

Kategorie
Lean & Produkcja Technologia Organizacja pracy Procesy Supply Chain Jakość
Linki
O nas YouTube LinkedIn Kontakt Baza wideo
Szkolenia
Już wkrótce Lean Management Doskonałość Operacyjna Industrializacja
© 2026 Zgodnie z procesem Sp. z o.o.
Polityka prywatności

Zapisz się do Newslettera

Aby być na bieżąco z naszymi postami, zapraszamy do Newslettera!

Po kliknięciu przycisku "Subskrybuj", otrzymasz od nas wiadomość email (być może trafi ona do sekcji SPAM). Aby aktywować Newsletter, prosimy o otwarcie wiadomości a następnie potwierdzenie subskrybcji.

Dziękujemy za subskrybowanie naszego bloga!

Subskrybuj

Klikając przycisk subskrybuj akceptujesz że:

Administratorem Twoich danych osobowych jest Łukasz Szyndrowski. Twoje dane (imię oraz adres e-mail) będą przetwarzane wyłącznie w celu wysyłki newslettera zawierającego opis treści, aktualności, oferty specjalne. Przetwarzanie odbywa się na podstawie Twojej zgody (art. 6 ust. 1 lit. a RODO). Masz prawo do wglądu w swoje dane, ich poprawienia, usunięcia lub wniesienia sprzeciwu. Szczegóły znajdziesz w naszej Polityce Prywatności.

Skontaktuj się z nami

Zapraszamy do kontaktu – chętnie porozmawiamy, szczególnie jeśli:

1. Szukasz wsparcia w zakresie zarządzania, Lean, inżynierii procesowej, optymalizacji produkcji, wdrażania nowych technologii? Oferujemy konsultacje i doradztwo dostosowane do Twoich wyzwań.
2. Interesuje Cię współpraca ekspercka – czy to w formie konsultacji, wspólnej analizy problemu, czy warsztatów dla Twojego zespołu.
3. Jesteś zainteresowany współpracą merytoryczną lub medialną, np. w ramach wywiadów, case studies czy wspólnych publikacji branżowych.

Jeśli masz również pomysł na temat artykułu lub chcesz podzielić się swoją wiedzą na naszym blogu, daj nam znać – cenimy wartościową wymianę doświadczeń.

Skontaktuj się z nami, a wspólnie znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojego biznesu!

1 + 11 =

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

Opowiedz nam o swoich wyzwaniach, a my znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy. Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24h.

Leadership - szkolenia dla liderów.

3 + 5 =

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

Opowiedz nam o swoich wyzwaniach, a my znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy. Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24h.

Lean Management - szkolenia dla specjalistów.

13 + 12 =

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

Opowiedz nam o swoich wyzwaniach, a my znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy. Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24h.

Doskonałość operacyjna - szkolenia dla wszystkich.

11 + 14 =

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

Opowiedz nam o swoich wyzwaniach, a my znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy. Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24h.

Zapytaj o szczegóły szkoleń.

3 + 4 =

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

Opowiedz nam o swoich wyzwaniach, a my znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy. Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24h.

Six Sigma - Szkolenia dla specjalistów.

12 + 5 =

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

Opowiedz nam o swoich wyzwaniach, a my znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy. Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24h.

Industrializacja - szkolenia dla inżynierów.

3 + 10 =

Efektywna komunikacja w środowisku produkcyjnym

Komunikacja jest kluczowym elementem sprawnego funkcjonowania zespołów w firmach produkcyjnych. Szkolenie obejmuje:

  • Zasady skutecznej komunikacji na różnych poziomach organizacji,
  • Techniki aktywnego słuchania i zadawania właściwych pytań,
  • Radzenie sobie z barierami komunikacyjnymi na hali produkcyjnej,
  • Usprawnianie przepływu informacji między działami,
  • Wykorzystanie narzędzi do efektywnej wymiany informacji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Budowanie kompetencji liderów

Silni liderzy to fundament dobrze funkcjonujących zespołów. W ramach tego szkolenia uczestnicy:

  • Poznają kluczowe kompetencje skutecznego lidera w środowisku produkcyjnym,
  • Nauczą się zarządzać zespołem poprzez motywację i angażowanie pracowników,
  • Zdobędą umiejętność zarządzania zmianą i odporności na stres,
  • Dowiedzą się, jak skutecznie delegować zadania i egzekwować wyniki,
  • Opanują metody zarządzania czasem i priorytetami.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Konstruktywny feedback jako narzędzie rozwoju

Feedback to jedno z najskuteczniejszych narzędzi budowania kultury rozwoju i doskonalenia. Szkolenie obejmuje:

  • Zasady skutecznej informacji zwrotnej – jak mówić, by być usłyszanym,
  • Różnice między feedbackiem pozytywnym a korygującym,
  • Techniki udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej,
  • Praktyczne ćwiczenia na bazie realnych sytuacji z zakładów produkcyjnych,
  • Unikanie najczęstszych błędów w przekazywaniu feedbacku.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Techniki rozwiązywania konfliktów w zespołach

Konflikty w zespołach produkcyjnych są nieuniknione – kluczowe jest ich skuteczne zarządzanie. Uczestnicy szkolenia:

  • Nauczą się identyfikować źródła konfliktów w zespołach produkcyjnych,
  • Poznają techniki mediacji i negocjacji w środowisku pracy,
  • Zdobędą umiejętność szybkiego rozwiązywania napięć i zapobiegania eskalacji,
  • Przeanalizują realne case study i wdrożą skuteczne strategie,
  • Dowiedzą się, jak budować kulturę współpracy zamiast rywalizacji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Wsparcie Zarządów w doskonaleniu kompetencyjnym

Rozwój kompetencji kadry zarządzającej to inwestycja w długofalowy sukces organizacji. Nasze wsparcie obejmuje:

  • Indywidualne i grupowe sesje mentoringowe dla zarządów i menedżerów,
  • Diagnozę kompetencyjną i identyfikację kluczowych obszarów do rozwoju,
  • Tworzenie strategii rozwoju kadry zarządzającej,
  • Wdrożenie skutecznych narzędzi zarządzania i podejmowania decyzji,
  • Wsparcie w kształtowaniu kultury organizacyjnej opartej na efektywności i innowacyjności.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Mapowanie strumienia wartości (VSM)

  • Identyfikacja marnotrawstwa i usprawnienie przepływu materiałów, informacji i pracowników,
  • Analiza obecnego stanu i opracowanie przyszłego stanu procesu,
  • Wykorzystanie VSM do wdrażania Lean Manufacturing.

Przeczytaj konspekt szkolenia

SMED – redukcja czasów przezbrojeń

  • Techniki skracania czasów przezbrojeń,
  • Zwiększenie elastyczności produkcji i redukcja przestojów,
  • Implementacja metodologii SMED w praktyce.

Przeczytaj konspekt szkolenia

TPM (Total Productive Maintanance)

  • Budowanie kultury utrzymania ruchu poprzez zaangażowanie operatorów,
  • Prewencyjne podejście do awarii i optymalizacja utrzymania maszyn,
  • Eliminacja strat związanych z awariami i przestojami.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Rozwiązywanie problemów z wykorzystaniem raportu A3

  • Efektywne podejmowanie decyzji na podstawie danych,
  • Strukturalne podejście do analizy i eliminacji problemów,
  • Praktyczne wykorzystanie raportów A3 w zakładzie produkcyjnym.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Podstawy Lean Manufacturing

  • Kluczowe zasady eliminacji marnotrawstwa,
  • Poprawa efektywności i redukcja strat,
  • Wdrożenie Lean w praktyce – pierwsze kroki.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Doskonalenie metod pracy z wykorzystaniem TWI

  • Tworzenie standardowych metod (Instrukcji) pracy,
  • Usprawnienie aktualnych instrukcji pracy
  • Wykorzystanie TWI w doskonaleniu operacji produkcyjnych.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Instruowanie pracowników z wykorzystaniem TWI

  • Budowanie systemu efektywnego wdrażania i szkolenia pracowników,
  • Zwiększenie kompetencji liderów, trenerów i pracowników
  • Zwiększenie powtarzalności i jakości wykonywanych operacji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Doskonalenie przepływów poprzez wsparcie w logistyce wewnętrznej

  • Optymalizacja transportu i magazynowania w celu zwiększenia efektywności procesów,

  • Redukcja strat związanych z nieefektywnym przepływem materiałów,

  • Usprawnienie współpracy między działami logistyki i produkcji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Tworzenie Strategy Deployment (Hoshin Kanri)

  • Skuteczne wdrażanie strategii i ukierunkowanie działań na cele strategiczne,

  • Powiązanie celów operacyjnych z wizją firmy,

  • Monitorowanie postępów i dostosowywanie działań do zmieniających się warunków.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Diagnoza przedsiębiorstwa

  • Identyfikacja obszarów do poprawy i optymalizacji,

  • Ocena efektywności procesów produkcyjnych i zarządczych,

  • Tworzenie planu działań na podstawie audytu operacyjnego.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Analiza i doskonalenie procesów wspierających produkcję

  • Zwiększenie efektywności działań pomocniczych,

  • Optymalizacja procesów administracyjnych, jakościowych i serwisowych,

  • Lepsza integracja procesów wspierających z głównymi operacjami firmy.

Przeczytaj konspekt szkolenia

PFMEA – analiza potencjalnych błędów w procesach produkcyjnych

Potencjalne błędy w procesach mogą prowadzić do strat jakościowych, przestojów i wysokich kosztów. Nasze szkolenie i doradztwo obejmuje:

  • Identyfikację i ocenę ryzyka w procesach produkcyjnych,
  • Analizę skutków i przyczyn potencjalnych błędów,
  • Wdrażanie działań prewencyjnych minimalizujących ryzyko,
  • Tworzenie i aktualizację arkuszy PFMEA,
  • Integrację wyników analizy z systemami zarządzania jakością.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Wsparcie w ramach tworzenia specyfikacji procesowej

Szczegółowe wymagania dotyczące procesów produkcyjnych są kluczowe dla zapewnienia powtarzalności i wysokiej jakości wyrobów. Oferujemy:

  • Definiowanie i dokumentowanie kluczowych parametrów procesów,
  • Opracowanie standardów operacyjnych i instrukcji technologicznych,
  • Współpracę z inżynierami produkcji i jakości w celu optymalizacji procesów,
  • Wsparcie w dostosowaniu specyfikacji do wymagań klientów i norm branżowych.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Wsparcie w połączeniu z integratorem

Nowoczesne technologie i automatyzacja wymagają skutecznej współpracy pomiędzy firmą a integratorami systemów. Pomagamy w:

  • Definiowaniu wymagań dla nowych technologii i systemów automatyzacji,
  • Koordynacji wdrożeń w celu zapewnienia płynnej integracji z istniejącymi procesami,
  • Testowaniu i optymalizacji nowych rozwiązań,
  • Szkoleniu pracowników w zakresie obsługi nowych systemów.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Wsparcie w ramach wykorzystania druku 3D do tworzenia części zamiennych

Druk 3D to innowacyjne narzędzie umożliwiające szybkie i ekonomiczne wytwarzanie części zamiennych i formatowych. Wspieramy firmy poprzez:

  • Identyfikację komponentów, które mogą być drukowane w technologii 3D,
  • Dobór odpowiednich materiałów i metod druku,
  • Optymalizację kosztów produkcji części zamiennych,
  • Tworzenie i wdrażanie strategii wykorzystania druku 3D w utrzymaniu ruchu i produkcji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Six Sigma – system i metodologia (DMAIC, DFSS)

Stabilny proces i niższy COPQ dzięki podejściu opartemu na danych. Pokazujemy, jak przełożyć VOC/CTQ na konkretne działania i wyniki biznesowe.

  • Role i struktura Six Sigma (Champion, Sponsor, YB/GB/BB),

  • Kiedy stosować DMAIC vs. DFSS i jak łączyć z Lean,

  • Project Charter, SIPOC, CTQ flowdown, mapa interesariuszy,

  • Mapowanie procesu i szybka diagnoza zmienności/marnotrawstwa,

  • Powiązanie wyników z KPI i kosztami jakości (COPQ),

  • Roadmapa wdrożenia Six Sigma w organizacji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Zarządzanie projektami Six Sigma – od podstaw do poziomu Black Belt

Uczymy prowadzić projekty od selekcji po zamknięcie z mierzalnym ROI. Przygotowujemy do certyfikacji YB/GB/BB. Oferujemy:

  • Wybór i definiowanie projektów (macierze priorytetów, business case),

  • Harmonogram, kamienie milowe i tollgates (DMAIC reviews),

  • Facylitację zespołu, zarządzanie ryzykiem i zmianą,

  • Raportowanie (A3, storyboard, executive summary),

  • Przygotowanie do egzaminów YB/GB/BB i budowa portfolio.

Przeczytaj konspekt szkolenia

MSA – Measurement System Analysis

Pewny pomiar = pewna decyzja. Walidujemy systemy pomiarowe, by dane realnie wspierały zarządzanie. Pomagamy w:

  • Składowe błędu: bias, linearity, stability, repeatability, reproducibility,

  • R&R dla danych ciągłych i atrybutowych (AIAG/VDA),

  • Dobór próby: części, operatorzy, powtórzenia – projekt badania,

  • Interpretację %Study Var, ndc, kart oceny atrybutowej,

  • Plan naprawy i kontrolę po wdrożeniu.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Miary jakości i efektywności procesów (PPM, DPO/DPMO, FTY/YTR, COPQ, Capability & Performance)

Porządkujemy wskaźniki, by podejmować decyzje bez „szumu”. Oferujemy:

  • Definicje i liczenie wskaźników (PPM, DPO/DPMO) z pułapkami interpretacyjnymi,

  • FTY i YTR – skuteczność etapowa vs. całościowa przepływu,

  • COPQ – kalkulacja kosztów jakości jawnych i ukrytych,

  • Zdolność i wydajność: Cp/Cpk, Pp/Ppk – kiedy i jak stosować,

  • Wskaźniki wielowymiarowe i dashboardy dla gemba i zarządu.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Głos klienta (VOC) → CTQ

Przekładamy wymagania klientów na parametry procesu i jakości wyrobu. Szkolenie obejmuje:

  • VOC, VOP, VOB, CCR – zbieranie i porządkowanie wymagań,

  • Model KANO – must-be, performance, excitement,

  • CTQ/CTP tree – tłumaczenie wymagań na specyfikacje i tolerancje,

  • QFD/House of Quality – powiązanie projektu z rynkiem,

  • Pętle zwrotne z reklamacjami i NPS/CSI.

Przeczytaj konspekt szkolenia

SPC – Statystyczne sterowanie procesem

Wczesne wykrywanie odchyleń i stabilizacja procesu w czasie rzeczywistym. Nasze szkolenie obejmuje:

  • Karty: X̄-R, X̄-S, I-MR oraz karty dla wartości zadanych,

  • Karty wstępne, reguły Western Electric/Nelson i reakcje na sygnały,

  • Analizę zmienności: Multi-Vari, straty Taguchiego,

  • Integrację z Planem Kontroli i standardem reakcji,

  • Wdrożenie SPC na stanowiskach oraz integrację z MES.

Przeczytaj konspekt szkolenia

DOE – Planowanie eksperymentów (klasyczne, Taguchi, Shainin)

Szybciej znajdujemy optimum procesu przy mniejszej liczbie prób. Nasze szkolenie obejmuje:

  • Pełne i frakcjonalne plany czynnikowe, randomizacja i powtórzenia,

  • Taguchi: układy L, współczynnik S/N, robust design,

  • Shainin: praktyczne techniki szybkiej lokalizacji przyczyn,

  • Interakcje, RSM (powierzchnie odpowiedzi) i optymalizacja,

  • Bezpieczeństwo eksperymentów na produkcji i logistyka wdrożeń.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Narzędzia Lean w Six Sigma (SMED, Poka-Yoke, TPM, VSM, Kaizen)

Praktyczny zestaw do eliminacji marnotrawstwa i skrócenia lead time. Nasze szkolenie obejmuje:

  • SMED – skracanie przezbrojeń i zwiększanie elastyczności,

  • Poka-Yoke – zabezpieczenia przed błędem i jakość u źródła,

  • TPM – autonomiczne i planowe utrzymanie ruchu,

  • VSM – mapa strumienia wartości i plan usprawnień,

  • Kaizen – od akcji do kultury ciągłej poprawy.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Finanse w Six Sigma (ROI, przepływy i ryzyko, koszty jakości, wpływ operacyjny)

Decyzje projektowe, które bronią się w P&L. Nasze szkolenie obejmuje:

  • Business case: ROI, NPV, payback i scenariusze,

  • Modelowanie przepływów pieniężnych i analizy wrażliwości,

  • COPQ – wycena i monitoring oszczędności,

  • Powiązanie benefitów z KPI operacyjnymi i strategią,

  • Standard raportowania do zarządu.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Statystyka i analiza danych

Solidne podstawy analityczne, żeby dane realnie wspierały decyzje. Nasze szkolenie obejmuje:

  • Statystykę opisową, prawdopodobieństwo, korelacje,

  • Regresję liniową i wielokrotną; diagnozę modeli,

  • Rozkłady i testy hipotez (normalne i nienormalne),

  • ANOVA (one-/two-way, multifactor), MANOVA, ANCOVA,

  • Testy nieparametryczne: Wilcoxon, Kruskal–Wallis, Mann–Whitney, chi-kwadrat,

  • Warsztaty: Minitab / Statistica (lub „kartka i długopis”).

Przeczytaj konspekt szkolenia

Warranty Analysis – unikalne

Solidne podstawy analityczne, żeby dane realnie wspierały decyzje. Nasze szkolenie obejmuje:

  • Wprowadzenie: cele, korzyści i rola Warranty Analysis,

  • Normalizację: ISO 10000, CQI-14, EN 16000 – przegląd i wdrożenie,

  • Metody: rozkłady Weibulla/lognormalne, Reliability Growth, Survival Analysis, Monte Carlo, Ratio Analysis,

  • Prognozowanie kosztów gwarancyjnych i wsparcie decyzji serwisowych,

  • Powiązanie z ISO 10004 oraz wskaźnikami NPS/CSI.

Przeczytaj konspekt szkolenia