Zgodnie z Procesem
Artykuły Kontakt Wideo O mnie
Szukaj
Szkolenia PRO
Artykuły Kategorie Wideo O mnie Szkolenia PRO →
Odbiór wstępny maszyny (FAT) – jak się przygotować, żeby się nie ugotować?

Odbiór wstępny maszyny (FAT) – jak się przygotować, żeby się nie ugotować?

utworzone przez Łukasz Szyndrowski | cze 2, 2025 | Dokumentacja

Odbiór FAT (Factory Acceptance Test) to nie jest wycieczka krajoznawcza, której zwieńczeniem jest poklepanie maszyny i podpisanie kwitków, że wszystko się zgadza. FAT to starannie zaplanowany, od samego początku projektu industrializacji, kamień milowy procesu zakupu...
Wskaźniki efektywności w produkcji – jak interpretować OEE i inne KPI

Wskaźniki efektywności w produkcji – jak interpretować OEE i inne KPI

utworzone przez Aleksander Doliński | maj 10, 2025 | Lean Manufacturing, Rozwój, Wskaźniki

Niewątpliwie w środowisku produkcyjnym dane stały się walutą, którą posługujemy się coraz sprawniej. Jednak sama obecność wskaźników nie gwarantuje sukcesu. Kluczem do prawdziwej transformacji jest umiejętność ich właściwej interpretacji i wdrażania zmian na ich...
Automatyzacja – zmora MŚP, krótka rozprawa o tym co warto, a czego nie warto automatyzować najpierw.

Automatyzacja – zmora MŚP, krótka rozprawa o tym co warto, a czego nie warto automatyzować najpierw.

utworzone przez Łukasz Szyndrowski | mar 11, 2025 | Rozwój

W świetle zmieniającego się coraz szybciej świata, automatyzacja, digitalizacja i wdrażanie AI to temat, który coraz częściej przewija się w rozmowach o przyszłości biznesu, szczególnie w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP). W czasach globalizacji, rosnącej...
DFM – Projektowanie z myślą o produkcji

DFM – Projektowanie z myślą o produkcji

utworzone przez Łukasz Szyndrowski | gru 18, 2024 | Dokumentacja, Rozwój

Każdy produkt jest tworzony po to, aby spełniał określone potrzeby użytkowników. Ma być niezawodny, funkcjonalny, wytrzymały i przede wszystkim przystępny cenowo. Jednakże wielu konstruktorów zapomina o jednej kluczowej kwestii: czy ten produkt jest łatwy w produkcji?...
Ramp up – jak przetrwać pierwsze miesiące nowej produkcji?

Ramp up – jak przetrwać pierwsze miesiące nowej produkcji?

utworzone przez Łukasz Szyndrowski | gru 2, 2024 | Rozwój

Każdy nowy projekt, zanim wejdzie na linię produkcyjną, przechodzi przez szereg etapów, które mają na celu dopracowanie jego finalnej formy. Zaczyna się od pomysłu, który z czasem przechodzi przez fazy opracowywania specyfikacji, tworzenia próbek, aż w końcu – testów...
« Starsze wpisy
Kolejne wpisy »

Archiwa

Kategorie

  • Case study
  • Crimping
  • Dokumentacja
  • Klinczowanie
  • Lean Manufacturing
  • Lutowanie rozpływowe
  • pFMEA
  • Procesy specjalne
  • Rozwój
  • Technologia i automatyzacja
  • Wskaźniki
  • Zgrzewanie rezystancyjne
  • Zgrzewanie ultradźwiękowe
https://twitter.com/zgodniezprocesm
Zgodnie z procesem

Platforma wiedzy o procesach, produkcji i nowoczesnej organizacji pracy. Nowy artykuł co 2 dni.

Kategorie
Lean & Produkcja Technologia Organizacja pracy Procesy Supply Chain Jakość
Linki
O nas YouTube LinkedIn Kontakt Baza wideo
Szkolenia
Już wkrótce Lean Management Doskonałość Operacyjna Industrializacja
© 2026 Zgodnie z procesem Sp. z o.o.
Polityka prywatności

Zapisz się do Newslettera

Aby być na bieżąco z naszymi postami, zapraszamy do Newslettera!

Po kliknięciu przycisku "Subskrybuj", otrzymasz od nas wiadomość email (być może trafi ona do sekcji SPAM). Aby aktywować Newsletter, prosimy o otwarcie wiadomości a następnie potwierdzenie subskrybcji.

Dziękujemy za subskrybowanie naszego bloga!

Subskrybuj

Klikając przycisk subskrybuj akceptujesz że:

Administratorem Twoich danych osobowych jest Łukasz Szyndrowski. Twoje dane (imię oraz adres e-mail) będą przetwarzane wyłącznie w celu wysyłki newslettera zawierającego opis treści, aktualności, oferty specjalne. Przetwarzanie odbywa się na podstawie Twojej zgody (art. 6 ust. 1 lit. a RODO). Masz prawo do wglądu w swoje dane, ich poprawienia, usunięcia lub wniesienia sprzeciwu. Szczegóły znajdziesz w naszej Polityce Prywatności.

Skontaktuj się z nami

Zapraszamy do kontaktu – chętnie porozmawiamy, szczególnie jeśli:

1. Szukasz wsparcia w zakresie zarządzania, Lean, inżynierii procesowej, optymalizacji produkcji, wdrażania nowych technologii? Oferujemy konsultacje i doradztwo dostosowane do Twoich wyzwań.
2. Interesuje Cię współpraca ekspercka – czy to w formie konsultacji, wspólnej analizy problemu, czy warsztatów dla Twojego zespołu.
3. Jesteś zainteresowany współpracą merytoryczną lub medialną, np. w ramach wywiadów, case studies czy wspólnych publikacji branżowych.

Jeśli masz również pomysł na temat artykułu lub chcesz podzielić się swoją wiedzą na naszym blogu, daj nam znać – cenimy wartościową wymianę doświadczeń.

Skontaktuj się z nami, a wspólnie znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojego biznesu!

10 + 12 =

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

Opowiedz nam o swoich wyzwaniach, a my znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy. Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24h.

Leadership - szkolenia dla liderów.

8 + 6 =

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

Opowiedz nam o swoich wyzwaniach, a my znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy. Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24h.

Lean Management - szkolenia dla specjalistów.

11 + 4 =

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

Opowiedz nam o swoich wyzwaniach, a my znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy. Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24h.

Doskonałość operacyjna - szkolenia dla wszystkich.

14 + 8 =

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

Opowiedz nam o swoich wyzwaniach, a my znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy. Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24h.

Zapytaj o szczegóły szkoleń.

2 + 5 =

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

Opowiedz nam o swoich wyzwaniach, a my znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy. Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24h.

Six Sigma - Szkolenia dla specjalistów.

12 + 7 =

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

Opowiedz nam o swoich wyzwaniach, a my znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy. Wypełnij formularz, a skontaktujemy się z Tobą w ciągu 24h.

Industrializacja - szkolenia dla inżynierów.

2 + 1 =

Efektywna komunikacja w środowisku produkcyjnym

Komunikacja jest kluczowym elementem sprawnego funkcjonowania zespołów w firmach produkcyjnych. Szkolenie obejmuje:

  • Zasady skutecznej komunikacji na różnych poziomach organizacji,
  • Techniki aktywnego słuchania i zadawania właściwych pytań,
  • Radzenie sobie z barierami komunikacyjnymi na hali produkcyjnej,
  • Usprawnianie przepływu informacji między działami,
  • Wykorzystanie narzędzi do efektywnej wymiany informacji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Budowanie kompetencji liderów

Silni liderzy to fundament dobrze funkcjonujących zespołów. W ramach tego szkolenia uczestnicy:

  • Poznają kluczowe kompetencje skutecznego lidera w środowisku produkcyjnym,
  • Nauczą się zarządzać zespołem poprzez motywację i angażowanie pracowników,
  • Zdobędą umiejętność zarządzania zmianą i odporności na stres,
  • Dowiedzą się, jak skutecznie delegować zadania i egzekwować wyniki,
  • Opanują metody zarządzania czasem i priorytetami.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Konstruktywny feedback jako narzędzie rozwoju

Feedback to jedno z najskuteczniejszych narzędzi budowania kultury rozwoju i doskonalenia. Szkolenie obejmuje:

  • Zasady skutecznej informacji zwrotnej – jak mówić, by być usłyszanym,
  • Różnice między feedbackiem pozytywnym a korygującym,
  • Techniki udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej,
  • Praktyczne ćwiczenia na bazie realnych sytuacji z zakładów produkcyjnych,
  • Unikanie najczęstszych błędów w przekazywaniu feedbacku.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Techniki rozwiązywania konfliktów w zespołach

Konflikty w zespołach produkcyjnych są nieuniknione – kluczowe jest ich skuteczne zarządzanie. Uczestnicy szkolenia:

  • Nauczą się identyfikować źródła konfliktów w zespołach produkcyjnych,
  • Poznają techniki mediacji i negocjacji w środowisku pracy,
  • Zdobędą umiejętność szybkiego rozwiązywania napięć i zapobiegania eskalacji,
  • Przeanalizują realne case study i wdrożą skuteczne strategie,
  • Dowiedzą się, jak budować kulturę współpracy zamiast rywalizacji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Wsparcie Zarządów w doskonaleniu kompetencyjnym

Rozwój kompetencji kadry zarządzającej to inwestycja w długofalowy sukces organizacji. Nasze wsparcie obejmuje:

  • Indywidualne i grupowe sesje mentoringowe dla zarządów i menedżerów,
  • Diagnozę kompetencyjną i identyfikację kluczowych obszarów do rozwoju,
  • Tworzenie strategii rozwoju kadry zarządzającej,
  • Wdrożenie skutecznych narzędzi zarządzania i podejmowania decyzji,
  • Wsparcie w kształtowaniu kultury organizacyjnej opartej na efektywności i innowacyjności.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Mapowanie strumienia wartości (VSM)

  • Identyfikacja marnotrawstwa i usprawnienie przepływu materiałów, informacji i pracowników,
  • Analiza obecnego stanu i opracowanie przyszłego stanu procesu,
  • Wykorzystanie VSM do wdrażania Lean Manufacturing.

Przeczytaj konspekt szkolenia

SMED – redukcja czasów przezbrojeń

  • Techniki skracania czasów przezbrojeń,
  • Zwiększenie elastyczności produkcji i redukcja przestojów,
  • Implementacja metodologii SMED w praktyce.

Przeczytaj konspekt szkolenia

TPM (Total Productive Maintanance)

  • Budowanie kultury utrzymania ruchu poprzez zaangażowanie operatorów,
  • Prewencyjne podejście do awarii i optymalizacja utrzymania maszyn,
  • Eliminacja strat związanych z awariami i przestojami.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Rozwiązywanie problemów z wykorzystaniem raportu A3

  • Efektywne podejmowanie decyzji na podstawie danych,
  • Strukturalne podejście do analizy i eliminacji problemów,
  • Praktyczne wykorzystanie raportów A3 w zakładzie produkcyjnym.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Podstawy Lean Manufacturing

  • Kluczowe zasady eliminacji marnotrawstwa,
  • Poprawa efektywności i redukcja strat,
  • Wdrożenie Lean w praktyce – pierwsze kroki.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Doskonalenie metod pracy z wykorzystaniem TWI

  • Tworzenie standardowych metod (Instrukcji) pracy,
  • Usprawnienie aktualnych instrukcji pracy
  • Wykorzystanie TWI w doskonaleniu operacji produkcyjnych.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Instruowanie pracowników z wykorzystaniem TWI

  • Budowanie systemu efektywnego wdrażania i szkolenia pracowników,
  • Zwiększenie kompetencji liderów, trenerów i pracowników
  • Zwiększenie powtarzalności i jakości wykonywanych operacji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Doskonalenie przepływów poprzez wsparcie w logistyce wewnętrznej

  • Optymalizacja transportu i magazynowania w celu zwiększenia efektywności procesów,

  • Redukcja strat związanych z nieefektywnym przepływem materiałów,

  • Usprawnienie współpracy między działami logistyki i produkcji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Tworzenie Strategy Deployment (Hoshin Kanri)

  • Skuteczne wdrażanie strategii i ukierunkowanie działań na cele strategiczne,

  • Powiązanie celów operacyjnych z wizją firmy,

  • Monitorowanie postępów i dostosowywanie działań do zmieniających się warunków.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Diagnoza przedsiębiorstwa

  • Identyfikacja obszarów do poprawy i optymalizacji,

  • Ocena efektywności procesów produkcyjnych i zarządczych,

  • Tworzenie planu działań na podstawie audytu operacyjnego.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Analiza i doskonalenie procesów wspierających produkcję

  • Zwiększenie efektywności działań pomocniczych,

  • Optymalizacja procesów administracyjnych, jakościowych i serwisowych,

  • Lepsza integracja procesów wspierających z głównymi operacjami firmy.

Przeczytaj konspekt szkolenia

PFMEA – analiza potencjalnych błędów w procesach produkcyjnych

Potencjalne błędy w procesach mogą prowadzić do strat jakościowych, przestojów i wysokich kosztów. Nasze szkolenie i doradztwo obejmuje:

  • Identyfikację i ocenę ryzyka w procesach produkcyjnych,
  • Analizę skutków i przyczyn potencjalnych błędów,
  • Wdrażanie działań prewencyjnych minimalizujących ryzyko,
  • Tworzenie i aktualizację arkuszy PFMEA,
  • Integrację wyników analizy z systemami zarządzania jakością.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Wsparcie w ramach tworzenia specyfikacji procesowej

Szczegółowe wymagania dotyczące procesów produkcyjnych są kluczowe dla zapewnienia powtarzalności i wysokiej jakości wyrobów. Oferujemy:

  • Definiowanie i dokumentowanie kluczowych parametrów procesów,
  • Opracowanie standardów operacyjnych i instrukcji technologicznych,
  • Współpracę z inżynierami produkcji i jakości w celu optymalizacji procesów,
  • Wsparcie w dostosowaniu specyfikacji do wymagań klientów i norm branżowych.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Wsparcie w połączeniu z integratorem

Nowoczesne technologie i automatyzacja wymagają skutecznej współpracy pomiędzy firmą a integratorami systemów. Pomagamy w:

  • Definiowaniu wymagań dla nowych technologii i systemów automatyzacji,
  • Koordynacji wdrożeń w celu zapewnienia płynnej integracji z istniejącymi procesami,
  • Testowaniu i optymalizacji nowych rozwiązań,
  • Szkoleniu pracowników w zakresie obsługi nowych systemów.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Wsparcie w ramach wykorzystania druku 3D do tworzenia części zamiennych

Druk 3D to innowacyjne narzędzie umożliwiające szybkie i ekonomiczne wytwarzanie części zamiennych i formatowych. Wspieramy firmy poprzez:

  • Identyfikację komponentów, które mogą być drukowane w technologii 3D,
  • Dobór odpowiednich materiałów i metod druku,
  • Optymalizację kosztów produkcji części zamiennych,
  • Tworzenie i wdrażanie strategii wykorzystania druku 3D w utrzymaniu ruchu i produkcji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Six Sigma – system i metodologia (DMAIC, DFSS)

Stabilny proces i niższy COPQ dzięki podejściu opartemu na danych. Pokazujemy, jak przełożyć VOC/CTQ na konkretne działania i wyniki biznesowe.

  • Role i struktura Six Sigma (Champion, Sponsor, YB/GB/BB),

  • Kiedy stosować DMAIC vs. DFSS i jak łączyć z Lean,

  • Project Charter, SIPOC, CTQ flowdown, mapa interesariuszy,

  • Mapowanie procesu i szybka diagnoza zmienności/marnotrawstwa,

  • Powiązanie wyników z KPI i kosztami jakości (COPQ),

  • Roadmapa wdrożenia Six Sigma w organizacji.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Zarządzanie projektami Six Sigma – od podstaw do poziomu Black Belt

Uczymy prowadzić projekty od selekcji po zamknięcie z mierzalnym ROI. Przygotowujemy do certyfikacji YB/GB/BB. Oferujemy:

  • Wybór i definiowanie projektów (macierze priorytetów, business case),

  • Harmonogram, kamienie milowe i tollgates (DMAIC reviews),

  • Facylitację zespołu, zarządzanie ryzykiem i zmianą,

  • Raportowanie (A3, storyboard, executive summary),

  • Przygotowanie do egzaminów YB/GB/BB i budowa portfolio.

Przeczytaj konspekt szkolenia

MSA – Measurement System Analysis

Pewny pomiar = pewna decyzja. Walidujemy systemy pomiarowe, by dane realnie wspierały zarządzanie. Pomagamy w:

  • Składowe błędu: bias, linearity, stability, repeatability, reproducibility,

  • R&R dla danych ciągłych i atrybutowych (AIAG/VDA),

  • Dobór próby: części, operatorzy, powtórzenia – projekt badania,

  • Interpretację %Study Var, ndc, kart oceny atrybutowej,

  • Plan naprawy i kontrolę po wdrożeniu.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Miary jakości i efektywności procesów (PPM, DPO/DPMO, FTY/YTR, COPQ, Capability & Performance)

Porządkujemy wskaźniki, by podejmować decyzje bez „szumu”. Oferujemy:

  • Definicje i liczenie wskaźników (PPM, DPO/DPMO) z pułapkami interpretacyjnymi,

  • FTY i YTR – skuteczność etapowa vs. całościowa przepływu,

  • COPQ – kalkulacja kosztów jakości jawnych i ukrytych,

  • Zdolność i wydajność: Cp/Cpk, Pp/Ppk – kiedy i jak stosować,

  • Wskaźniki wielowymiarowe i dashboardy dla gemba i zarządu.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Głos klienta (VOC) → CTQ

Przekładamy wymagania klientów na parametry procesu i jakości wyrobu. Szkolenie obejmuje:

  • VOC, VOP, VOB, CCR – zbieranie i porządkowanie wymagań,

  • Model KANO – must-be, performance, excitement,

  • CTQ/CTP tree – tłumaczenie wymagań na specyfikacje i tolerancje,

  • QFD/House of Quality – powiązanie projektu z rynkiem,

  • Pętle zwrotne z reklamacjami i NPS/CSI.

Przeczytaj konspekt szkolenia

SPC – Statystyczne sterowanie procesem

Wczesne wykrywanie odchyleń i stabilizacja procesu w czasie rzeczywistym. Nasze szkolenie obejmuje:

  • Karty: X̄-R, X̄-S, I-MR oraz karty dla wartości zadanych,

  • Karty wstępne, reguły Western Electric/Nelson i reakcje na sygnały,

  • Analizę zmienności: Multi-Vari, straty Taguchiego,

  • Integrację z Planem Kontroli i standardem reakcji,

  • Wdrożenie SPC na stanowiskach oraz integrację z MES.

Przeczytaj konspekt szkolenia

DOE – Planowanie eksperymentów (klasyczne, Taguchi, Shainin)

Szybciej znajdujemy optimum procesu przy mniejszej liczbie prób. Nasze szkolenie obejmuje:

  • Pełne i frakcjonalne plany czynnikowe, randomizacja i powtórzenia,

  • Taguchi: układy L, współczynnik S/N, robust design,

  • Shainin: praktyczne techniki szybkiej lokalizacji przyczyn,

  • Interakcje, RSM (powierzchnie odpowiedzi) i optymalizacja,

  • Bezpieczeństwo eksperymentów na produkcji i logistyka wdrożeń.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Narzędzia Lean w Six Sigma (SMED, Poka-Yoke, TPM, VSM, Kaizen)

Praktyczny zestaw do eliminacji marnotrawstwa i skrócenia lead time. Nasze szkolenie obejmuje:

  • SMED – skracanie przezbrojeń i zwiększanie elastyczności,

  • Poka-Yoke – zabezpieczenia przed błędem i jakość u źródła,

  • TPM – autonomiczne i planowe utrzymanie ruchu,

  • VSM – mapa strumienia wartości i plan usprawnień,

  • Kaizen – od akcji do kultury ciągłej poprawy.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Finanse w Six Sigma (ROI, przepływy i ryzyko, koszty jakości, wpływ operacyjny)

Decyzje projektowe, które bronią się w P&L. Nasze szkolenie obejmuje:

  • Business case: ROI, NPV, payback i scenariusze,

  • Modelowanie przepływów pieniężnych i analizy wrażliwości,

  • COPQ – wycena i monitoring oszczędności,

  • Powiązanie benefitów z KPI operacyjnymi i strategią,

  • Standard raportowania do zarządu.

Przeczytaj konspekt szkolenia

Statystyka i analiza danych

Solidne podstawy analityczne, żeby dane realnie wspierały decyzje. Nasze szkolenie obejmuje:

  • Statystykę opisową, prawdopodobieństwo, korelacje,

  • Regresję liniową i wielokrotną; diagnozę modeli,

  • Rozkłady i testy hipotez (normalne i nienormalne),

  • ANOVA (one-/two-way, multifactor), MANOVA, ANCOVA,

  • Testy nieparametryczne: Wilcoxon, Kruskal–Wallis, Mann–Whitney, chi-kwadrat,

  • Warsztaty: Minitab / Statistica (lub „kartka i długopis”).

Przeczytaj konspekt szkolenia

Warranty Analysis – unikalne

Solidne podstawy analityczne, żeby dane realnie wspierały decyzje. Nasze szkolenie obejmuje:

  • Wprowadzenie: cele, korzyści i rola Warranty Analysis,

  • Normalizację: ISO 10000, CQI-14, EN 16000 – przegląd i wdrożenie,

  • Metody: rozkłady Weibulla/lognormalne, Reliability Growth, Survival Analysis, Monte Carlo, Ratio Analysis,

  • Prognozowanie kosztów gwarancyjnych i wsparcie decyzji serwisowych,

  • Powiązanie z ISO 10004 oraz wskaźnikami NPS/CSI.

Przeczytaj konspekt szkolenia